本次論壇主題“賦能設(shè)計(jì)，創(chuàng)造價(jià)值”與中量第三季度經(jīng)營(yíng)會(huì)主題“改變環(huán)境，還是改變自己”（點(diǎn)擊左邊鏈接查看詳情）不謀而合。當(dāng)前農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域都紛紛步入轉(zhuǎn)型快車(chē)道，而建筑業(yè)還停滯于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、算量計(jì)價(jià)上，轉(zhuǎn)型步伐較為緩慢，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游面臨著“卡脖子”難題。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)、造價(jià)行業(yè)如何“轉(zhuǎn)型、改變、突破、創(chuàng)新”，是本次論壇交流的突出重點(diǎn)。

運(yùn)用數(shù)字化平臺(tái)、培養(yǎng)復(fù)合型人才、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等去改變，讓設(shè)計(jì)與造價(jià)相融合、設(shè)計(jì)與建造相融合，賦能設(shè)計(jì)并創(chuàng)造價(jià)值。基于PLM、MBD的全流程數(shù)字化管理體系實(shí)現(xiàn)“一模到底、無(wú)圖建造、全程控價(jià)”，以“無(wú)圖紙、一模型打天下”， 讓設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、運(yùn)維各工程項(xiàng)目參與方及各專(zhuān)業(yè)，共用同一個(gè)三維數(shù)字模型協(xié)同工作。通過(guò)模型實(shí)現(xiàn)清單、計(jì)價(jià)、進(jìn)度款、變更、結(jié)算、審計(jì)等相關(guān)數(shù)據(jù)，造價(jià)工程師將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)，而我們提供的服務(wù)及價(jià)值體現(xiàn)也將要更新迭代。

尹貽林教授提出“設(shè)計(jì)院未來(lái)要將業(yè)務(wù)鏈條要向前向后延伸，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>，這個(gè)理念同時(shí)也非常契合造價(jià)咨詢(xún)的發(fā)展之路。在此也深刻體會(huì)到公司的戰(zhàn)略布局極具前瞻性，中量以“咨詢(xún)無(wú)疆”為理念，探索并落地了一系列“向前向后延伸”的創(chuàng)新產(chǎn)品矩陣。“向前”主要是指開(kāi)展“政府投資決策顧問(wèn)”、“片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)咨詢(xún)”、“專(zhuān)項(xiàng)債咨詢(xún)”等高端咨詢(xún)的政企決策與前期咨詢(xún)事業(yè)中心，而“向后”則是實(shí)施“造價(jià)+法律”戰(zhàn)略的造價(jià)糾紛與法律服務(wù)中心。

從起步艱難到不斷尋求破局，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整戰(zhàn)略布局。在工程總承包模式推行的驅(qū)動(dòng)下，設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型的成功也帶給我們深層次思考——造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行！

“一模到底，無(wú)圖建造，全程控價(jià)”。全流程數(shù)據(jù)化管理體系（PLM）可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)字孿生模型的任何時(shí)間點(diǎn)的造價(jià)；全流程數(shù)據(jù)化交付體系（MLD）可以直接生成工程量信息，精確匹配工程造價(jià)；6D全過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)字孿生的設(shè)計(jì)和虛擬設(shè)計(jì)與建造（VDC)可以準(zhǔn)確建立模型-進(jìn)度-成本數(shù)字化關(guān)聯(lián)關(guān)系。

設(shè)計(jì)造價(jià)集成共創(chuàng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目?jī)r(jià)值=項(xiàng)目成功+項(xiàng)目管理成功。項(xiàng)目成功視角的重構(gòu)由建筑產(chǎn)品交付到價(jià)值交付；項(xiàng)目?jī)r(jià)值重構(gòu)由項(xiàng)目管理成功到項(xiàng)目成功，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)后移。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)將業(yè)務(wù)鏈條向前向后延伸，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展道路。一“強(qiáng)”一“快”適應(yīng)市場(chǎng)變化，“強(qiáng)”意味著長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；“快”就是面對(duì)外部環(huán)境的不確定性時(shí)，要提高應(yīng)對(duì)速度和準(zhǔn)確性。

利益相關(guān)方“和調(diào)”建議。建議相關(guān)方聚焦目標(biāo)，組成價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)盟；建議相關(guān)方換位思考，滿(mǎn)足需求項(xiàng)目成功；建議相關(guān)方求同存異，適當(dāng)進(jìn)行居中調(diào)解。

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