會議旨在總結各公司及部門前三季度工作，部署四季度重點任務和年底收官工作，同時讓大家互相交流，共同學習，促進各公司、部門大力度更實舉措，確保圓滿完成全年目標任務。

會議正式開始前，全員起立合唱中華人民共和國國歌，既表達中量人對祖國的熱愛之情，同時也鼓勵自己在逆境中“ 前進，前進，前進進！”

他指出目前世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，各方面環(huán)境很嚴峻。

陳金海副董事長分享了一句讓人印象深刻的話：“悲觀者往往正確，樂觀者往往成功?！?/strong>

不管環(huán)境如何，我們想要成功，一定要保持積極客觀的態(tài)度，要相信我們的國家會帶領我們解決目前的困境。

接下來大家要堅定信心，共同努力，2023年剩余不足70天，我們一定要加足馬力，做好最后的沖刺！

首先，運營管理中心副總經(jīng)理兼人力資源部總監(jiān)張唯文分享各單元2023年1~9月份目標達成情況。

他指出數(shù)據(jù)只是一個直觀的展示，數(shù)據(jù)背后的努力，以及我們如何做好最后的沖刺，才是最重要的。

緊接著各個分公司及單元分別做前三季度的工作匯報及第四季度的工作目標。

為了提高各位參會的投入度同時又能更好地發(fā)現(xiàn)問題，在整個匯報過程中，除領導點評外，還特別增加了隨機抽簽進行互評環(huán)節(jié)。

而通過自由交流環(huán)節(jié)，大家暢所欲言。有伙伴稱：“通過這樣的學習機會能夠汲取其他單元的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，收獲頗多。”

鐘泉董事長以詼諧幽默的方式總結點評，不僅能從細微處發(fā)現(xiàn)問題的本質所在，直指問題核心，同時還能帶動現(xiàn)場氛圍，讓原本嚴肅的會議變得生動有趣。

副董事長陳金海以其專業(yè)的角度為各公司和單元存在的問題指點迷津。

陳麗軍副總裁的評語則像這秋日的暖陽，每一句贊賞，每一次的鼓勵總能溫暖人心，讓人心中充滿力量。

會議最后，鐘泉董事長作戰(zhàn)略講話，首先他帶大家進入到“后疫情時代的思考”。

環(huán)境的變化直接導致企業(yè)的經(jīng)營模式的改變，公司該如何應對？我們每個人該如何選擇？為此他也給大家做了明確的答復。

既然環(huán)境在不斷變化，我們改變不了，那么從公司制度上就要做到與時俱進，制度的修訂要和人體新陳代謝一般，要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷變化；

同時他以個人的經(jīng)歷做榜樣，既然無法改變環(huán)境，那就從改變自己做起，不斷學習，不斷提升自己！

經(jīng)營會議作為中量管理干部的思想交流平臺，除了匯報工作結果以外，能力學習、產品宣導以及公司戰(zhàn)略發(fā)展宣貫等等這些也至關重要。

楊旋副總裁分享《新形勢下政府投資項目精準謀劃與投融資創(chuàng)新探索》以當下熱點“我國將增發(fā)1萬億元國債”出發(fā)，深度剖析國家政策，通過政策解讀與課題研究協(xié)助地方政府緊跟國家規(guī)劃，推進社會與經(jīng)濟建設。

另外，由湛江分公司副總經(jīng)理鐘信帶來的《前期咨詢帶動全過程工程咨詢營銷分享》，造價糾紛與法律服務中心總經(jīng)理鄭子英帶來的《法律中心產品簡介》,造價糾紛與法律服務中心總監(jiān)鐘培碧帶來的《關于工程咨詢行業(yè)常見刑事罪名之解讀》等干貨內容都給與會者提供了新的認知，新的方向。

最后，為了幫助大家更好地使用慧果數(shù)字化平臺，達到降本增效的目的，慧果客戶成功經(jīng)理滕來麟為大家詳細講解慧果平臺的使用方法和注意事項。

學習是改變自己的第一步，只有不斷地提升自我能力，才能在困境中突出重圍！

“改變環(huán)境，還是改變自己”，中量咨詢2023年第三次經(jīng)營會議結果已出。面對當下的環(huán)境，全體中量人應該明白：差不多任何一種環(huán)境，無論是好是壞，都受我們對待環(huán)境的態(tài)度的影響。

沙漠里可以找到海螺，牢房里能看到星星，語言不通的人可以互相成為朋友，原本枯燥乏味的生活充滿意義，人生處處都可以充滿希望。

當你不能改變環(huán)境的時候，改變自己才是最明智的選擇！