風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí) 奮楫逐浪天地寬。2023年7月21日，為更好分析總結(jié)各經(jīng)營(yíng)單元上半年經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、檢視不足，對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作做好規(guī)劃和部署，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中量咨詢以《揚(yáng)帆向“藍(lán)?！?，奮楫正當(dāng)時(shí)》為主題召開(kāi)了2023年度第二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議。

各分公司、子公司及一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及核心骨干齊聚于中量廣州總部，就2023年上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)交流。鐘泉董事長(zhǎng)、陳金海副董事長(zhǎng)、陳麗軍副總裁、楊旋副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

大會(huì)在全體成員起立奏唱國(guó)歌的莊嚴(yán)肅穆氛圍中拉開(kāi)帷幕。緊接著，陳金海副董事長(zhǎng)為本次經(jīng)營(yíng)會(huì)議作開(kāi)場(chǎng)致辭。他聚焦公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期，作出要求經(jīng)營(yíng)單元“穩(wěn)住基本盤，擴(kuò)大外循環(huán)”的重要指示，強(qiáng)調(diào)各經(jīng)營(yíng)單元要在加強(qiáng)人文關(guān)懷、制度建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等方面“練內(nèi)功”。他寄語(yǔ)在座的敢想敢闖的中量人：我們要一步一腳印，踏實(shí)地往前走，路會(huì)越走越寬，步伐也會(huì)越邁越穩(wěn)。

經(jīng)營(yíng)會(huì)作為中量高層領(lǐng)導(dǎo)及核心骨干的“精神食糧補(bǔ)給站”，每次經(jīng)營(yíng)會(huì)議都會(huì)為大家精心準(zhǔn)備專業(yè)領(lǐng)域的前沿分享，從而為大家拓寬思維邊界提升自身綜合能力。在經(jīng)營(yíng)單元開(kāi)始工作匯報(bào)前，佛山分公司總經(jīng)理林兆昌為經(jīng)營(yíng)骨干帶來(lái)《EPC投資管控學(xué)習(xí)分享》——在前不久，林兆昌總經(jīng)理與余慶生副總經(jīng)理參加了《“五位一體”利管控，“六措并舉”解糾紛》工程總承包項(xiàng)目投資管控培訓(xùn)班，此次分享他將培訓(xùn)中所收獲的中國(guó)式工程總承包經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)分享。

隨后，鐘泉董事長(zhǎng)圍繞《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀應(yīng)用以及對(duì)國(guó)際工程EPC合同“E”的認(rèn)識(shí)和建議展開(kāi)講述，既為經(jīng)營(yíng)骨干補(bǔ)充了知識(shí)，又開(kāi)闊了他們?yōu)槲蟹浇鉀Q工程總承包項(xiàng)目問(wèn)題的宏觀視野。

經(jīng)營(yíng)會(huì)議不僅是中量經(jīng)營(yíng)管理中的重要抓手，也是中量經(jīng)營(yíng)者們趕學(xué)比超的交流平臺(tái)。廣州、佛山、湛江、東莞、深圳、中山、韶關(guān)、海南、南沙、BIM公司等一批分、子公司以及政府決策與前期咨詢事業(yè)中心、造價(jià)糾紛與法律服務(wù)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、全過(guò)程工程咨詢事業(yè)部等經(jīng)營(yíng)單元的負(fù)責(zé)人及專業(yè)骨干分別上臺(tái)就上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的差距不足，工作中的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)策略、下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等等多個(gè)方面逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求在匯報(bào)中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)，為奪取2023年的全年目標(biāo)成果做好中段管控與及時(shí)“加油”。

鐘泉董事長(zhǎng)、陳金海副董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)聚焦經(jīng)營(yíng)單元的匯報(bào)內(nèi)容及下半年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不足進(jìn)行逐一細(xì)致的點(diǎn)評(píng)、精準(zhǔn)剖析，對(duì)不足進(jìn)行溯源的同時(shí)提出建設(shè)性指導(dǎo)，為經(jīng)營(yíng)單元下階段的高質(zhì)量發(fā)展指引方向。

鐘泉董事長(zhǎng)為本次經(jīng)營(yíng)會(huì)議作《做真咨詢，做偉大的咨詢企業(yè)》的戰(zhàn)略宣貫。他圍繞“以運(yùn)營(yíng)思維指導(dǎo)前期咨詢”這一句能為項(xiàng)目成功帶來(lái)價(jià)值的“真咨詢”服務(wù)理念，從他本次前往西班牙、法國(guó)參訪交流的所見(jiàn)所聞切入，深度解讀了世界各地著名地標(biāo)項(xiàng)目背后的“運(yùn)營(yíng)”思維及其帶來(lái)的影響。他指出，“以運(yùn)營(yíng)思維指導(dǎo)前期咨詢”是中量建立在項(xiàng)目全生命周期全鏈條顧問(wèn)服務(wù)能力上的一個(gè)理念，更也是讓項(xiàng)目增值、對(duì)使用者負(fù)責(zé)的關(guān)鍵所在，能讓咨詢企業(yè)發(fā)揮出對(duì)得起社會(huì)期待的專業(yè)價(jià)值。

“別當(dāng)冬天的那只寒號(hào)鳥(niǎo)”——鐘泉董事長(zhǎng)回顧中量在疫情三年中頂住壓力實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)增長(zhǎng)”的成績(jī)，指出與其抱怨環(huán)境而不行動(dòng)，不如及早筑巢御寒——“工程造價(jià)＋”的布局，正是中量在數(shù)年前就開(kāi)始扎實(shí)的升級(jí)之路。他呼吁各經(jīng)營(yíng)單元增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

本次會(huì)議還特別邀請(qǐng)了華為廣東政企數(shù)字政府系統(tǒng)部部長(zhǎng)鄭欣先生作《華為人力資源管理的哲學(xué)與實(shí)踐》的專業(yè)分享，華為的人力資源哲學(xué)是華為在中國(guó)傳統(tǒng)文化哲學(xué)和西方管理學(xué)科交匯探索出的人才觀、人力資源價(jià)值觀及與之形成的方法論。鄭總從企業(yè)文化、價(jià)值系統(tǒng)設(shè)計(jì)、打造領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)四個(gè)維度出發(fā)，為中量人詳細(xì)闡述了華為人力資源管理的理念源頭與實(shí)踐體系，助力中量人在人力資源管理與奮斗者團(tuán)隊(duì)建設(shè)上突破。

優(yōu)秀民族企業(yè)華為一直以其獨(dú)特的價(jià)值觀在業(yè)界脫穎而出，而鐘泉董事長(zhǎng)與陳金海副董事長(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)中量人要學(xué)習(xí)“以?shī)^斗者為本”、“以客戶為中心”、“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”等著名的華為價(jià)值觀。鄭總近兩小時(shí)的精彩分享結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人紛紛舉手提問(wèn)，就發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才等話題進(jìn)行深度交流，鄭總的精彩分享贏得了在座每一位中量人的陣陣掌聲。

——面對(duì)未來(lái)的種種不確定，作為一家民營(yíng)咨詢企業(yè)，中量將始終堅(jiān)持“四千”精神，強(qiáng)內(nèi)力增動(dòng)力，在充滿不確定性的汪洋大海的航行中，以“中國(guó)新咨詢力量”為核動(dòng)力，奮楫揚(yáng)帆、破浪前行，向著浩瀚深藍(lán)進(jìn)發(fā)！

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