受寒潮和冷空氣影響，全國多地迎來大幅度降溫。12月16日下午，室外寒風凜冽，室內卻是一片熱火朝天——在中量工程咨詢（深圳）有限公司的三角梅廳會議室中，參會者積極互動分享經驗，各種理念、模式和方法在這里交流碰撞，相互啟發(fā)，精彩紛呈，室內的激情討論一度讓人以為回到夏天。

中量“開源之道”主題會議巡回舉辦的第三場來到了“中國改革開放的窗口”——深圳。鐘泉董事長、陳麗軍副總裁、楊旋副總裁出席會議，中量政企決策與前期咨詢事業(yè)中心、造價糾紛與法律服務中心、生產力促進中心（新咨詢發(fā)展研究院）、BIM公司的負責人以及深圳、廣州、佛山、湛江、東莞、中山、南沙等地的分公司一把手與市場合約部負責人共聚一堂，暢談“開源之道”。

《荀子·富國》云：“節(jié)其流，開其源?！?/strong>指在增加收入的同時減少開支，雙管齊下，更能使國富民強?！伴_源”，指擴大生產，開辟渠道。

對于提供智力服務、注重專業(yè)技術的現(xiàn)代化企業(yè)而言，“開源之道”被視為企業(yè)生命線之一。“開源”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展生命力的重要保障，因此，經營單元管理干部和技術骨干需要共同思考如何做好經營層面的“開源”工作?！伴_源”并不僅僅是在市場上促進成交的一項行為，更包含著了解客戶核心需求、解決客戶最大痛點、為項目創(chuàng)造長遠價值等綜合維度的整體追求。

在此次會議中，管理干部們依次發(fā)言分享。圍繞“努力打造和靈活運用具有核心競爭力的個人明星IP”“一份付出一份收獲，沒有收獲，往往是付出不夠或付出的方向錯誤”“要站在客戶角度去分析客戶的真正需求”“失之東隅，收之桑榆，念念不忘，必有回響”等展開話題。

他們分享了在實際工作中發(fā)掘業(yè)務機會、了解客戶需求、跟進服務方案、組織專業(yè)力量攻關技術難題等一系列實踐經驗。在分享中展示了自身經營單元在開源方面的工作成效，也為其他參會者提供了有益的借鑒及啟示。

臺下聚精會神聆聽，每位管理干部分享完畢后，臺下的聆聽者紛紛交流自己的聽課心得，這里既有結合過往與客戶交流溝通的實踐經驗，也有對“開源之道”新的思考和感悟。

會議上，陳麗軍副總裁對如何“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才”分享見解。她表示：培養(yǎng)人才，首先要培養(yǎng)領導力，要學會發(fā)現(xiàn)和甄別人才，學會合理分配精力。陳麗軍副總裁的分享給管理干部帶來啟發(fā)，明晰了人才管理工作的改進方向和重點。

會議步入尾聲，鐘泉董事長對管理干部們的發(fā)言分享進行全面總結，并對未來戰(zhàn)略發(fā)展作重要指示。他表示，培養(yǎng)人才，首先要培養(yǎng)自己，自己有才華，才能真正的培養(yǎng)人才。中量管理干部作為中堅力量，發(fā)揮著中流砥柱、承上啟下的重要作用，要善于發(fā)掘正能量的人，識別并遠離負能量的人，和正能量的人同行，用正能量營造積極向上的良好氛圍。他說，面對供大于求的環(huán)境，我們要注重修內功，提升復合能力，提高專業(yè)素養(yǎng)，樹立專業(yè)形象，為委托人提供高附加值的專業(yè)服務，這才是我們的生存之道。

同時，鐘泉董事長以本次開源會議的“東道主”——深圳分公司總經理韓慧明為例（韓慧明自寫課程《慧理明辨》、《慧采明招》、《慧語明晰》和《慧語民法》深受同行喜愛，創(chuàng)建運營的“慧理明辨造價咨詢生態(tài)圈”極具活躍度與影響力，視工作為事業(yè)的激情也深受公司領導同事們的高度認可和贊賞），勉勵大家在工作中不僅需要充滿熱情，更需要充滿激情，將工作視為事業(yè)，對工程咨詢行業(yè)的美好未來充滿信心。最后，他希望大家深刻把握中量倡導的“工程造價＋”戰(zhàn)略，助力工程咨詢行業(yè)不斷創(chuàng)新，同心同行共創(chuàng)未來。

會議在熱烈氛圍中圓滿結束，雖然窗外的寒風依舊刺骨，但參會者的心中燃起了熾熱熊熊的烈火——暢談“開源之道”，探索“咨詢無疆”，共創(chuàng)“中國新咨詢力量”！