黃毅調(diào)研員在致辭中介紹了工程總承包近年來在我國的發(fā)展趨勢，因建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，建設(shè)單位采用工程總承包模式開展項(xiàng)目逐步增加，但在過程中，往往存在著前期準(zhǔn)備不足、初步設(shè)計(jì)深度不夠、參建單位對(duì)建設(shè)模式理解有偏差等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)失控、竣工結(jié)算爭議大。

為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢新要求，幫助各建設(shè)相關(guān)部門正確理解使用《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》，精心籌劃了此次專題講座，她希望大家珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)共同提高財(cái)政評(píng)審工作質(zhì)效，并與參會(huì)人員全程傾聽講座。

為進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)工程專業(yè)委員會(huì)專業(yè)化發(fā)展，提升建設(shè)工程類仲裁案件質(zhì)效，11月30日下午，廣州仲裁委召開建設(shè)工程專業(yè)委員會(huì)專題講座。

講座以“線上+線下”相結(jié)合的方式開展，廣州仲裁委黨組成員、副主任王天喜，廣州仲裁委建工專委召集人吳松主任，業(yè)務(wù)發(fā)展部部長林青，國際仲裁部部長江嵐出席講座，公司法務(wù)和律師、仲裁員等各界專業(yè)人士共百余人參加講座。中量造價(jià)糾紛與法律服務(wù)中心業(yè)務(wù)骨干參會(huì)學(xué)習(xí)。吳松主任主持會(huì)議。

講座伊始，吳松主任作開場致辭并做活動(dòng)介紹，他對(duì)鐘泉董事長參加講座做主題分享表示感謝，并表示《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》已于2023年3月1日發(fā)布實(shí)施，中量作為參編單位之一為《計(jì)價(jià)規(guī)范》編制作出貢獻(xiàn)。

他介紹，鐘泉董事長在工程總承包領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，兼具理論水平與實(shí)踐能力，并評(píng)價(jià)鐘泉董事長是為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展持續(xù)奔走呼吁宣傳的“活動(dòng)家”，他將結(jié)合近期的研究心得向大家深度解讀《計(jì)價(jià)規(guī)范》的主要條款與價(jià)值作用，期待大家在工程總承包建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)合作，為行業(yè)健康發(fā)展共同發(fā)力。

12月1日下午，五邑大學(xué)土木建筑學(xué)院舉辦了專題講座。學(xué)院相關(guān)專業(yè)教師、研究生和本科生共100余人參加講座，中量工程咨詢（江門）有限公司業(yè)務(wù)骨干參會(huì)學(xué)習(xí)。五邑大學(xué)工程管理系主任曾慶響教授主持講座。

曾慶響教授在致辭中熱烈歡迎作為五邑大學(xué)客座教授的鐘泉董事長再次走進(jìn)大學(xué)校園，為未來的工程師們帶來寶貴理論及經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠更好地把握職業(yè)規(guī)劃方向。授課結(jié)束后，曾慶響教授結(jié)合自身學(xué)習(xí)感悟與理解認(rèn)為，工程總承包建設(shè)模式的推進(jìn)落實(shí)不僅需要相關(guān)人士具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，更重要的是要轉(zhuǎn)變思維，并再次感謝鐘泉董事長帶來的精彩一課。

在這三堂分享課上，鐘泉董事長都緊緊圍繞著“工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)”這一核心主題展開講述。

他為此精心準(zhǔn)備了兩百多頁的PPT課件，并在每一堂課前重復(fù)審核把關(guān)課件，力求詳盡準(zhǔn)確地將中量對(duì)工程總承包建設(shè)模式的最新研究成果向參會(huì)人員精煉展示。

課程主要內(nèi)容分為五大部分：建設(shè)模式介紹、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》要點(diǎn)解讀、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》要點(diǎn)解讀、工程總承包超概防范與處理、 聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)管控風(fēng)險(xiǎn)。

鐘泉董事長從《計(jì)價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)背景娓娓道來，他介紹，F(xiàn)IDIC合同范本中的DBB（紅皮書）EPC（銀皮書）DB（黃皮書）對(duì)我國建設(shè)模式發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響，結(jié)合理論與項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)一步厘清建設(shè)模式的概念及適用范圍。而對(duì)于工程總承包建設(shè)模式的適用范圍，一般來說，工業(yè)項(xiàng)目更宜采用EPC；房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施更宜采用DB。

鐘泉董事長基于對(duì)工程總承包理論與實(shí)務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，指出工程總承包模式在我國風(fēng)行的主要原因?yàn)椋?strong>招標(biāo)快、固定價(jià)、工期短、價(jià)格低，而在項(xiàng)目實(shí)踐中往往會(huì)因缺乏相應(yīng)規(guī)范導(dǎo)致亂象頻發(fā)。

推行與工程總承包相匹配的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范是工程總承包健康發(fā)展之道。對(duì)于《計(jì)價(jià)規(guī)范》的應(yīng)用，鐘泉董事長特別強(qiáng)調(diào)需注意施工總承包模式與工程總承包模式的巨大差異，其中，鐘泉董事長重點(diǎn)介紹到，“發(fā)包人要求”是工程總承包模式的關(guān)鍵，他生動(dòng)地將施工總承包的“施工圖”比喻為生產(chǎn)汽車的“生產(chǎn)圖紙”，工程總承包作為“交鑰匙工程”，EPC模式和DB模式在建設(shè)中應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品結(jié)果以及發(fā)包人要求是否明確，不需要關(guān)注生產(chǎn)成本及“生產(chǎn)圖紙”。

他希望通過一系列的梳理及比喻幫助大家更好地厘清二者概念及區(qū)別，樹立工程總承包思維，發(fā)揮出工程總承包模式的真正價(jià)值所在。

鐘泉董事長結(jié)合發(fā)包人要求編寫內(nèi)容與具體實(shí)例展開分析，總結(jié)得出了——“工程總承包項(xiàng)目管理痛點(diǎn)90%的問題來源于‘發(fā)包人要求模糊’”、“‘發(fā)包人要求’應(yīng)向房地產(chǎn)商學(xué)習(xí)”、“發(fā)包人要求明確與否是工程總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵”“‘發(fā)包人要求’是核心技術(shù)，需要付費(fèi)購買！ ”、“‘發(fā)包人要求’不是設(shè)計(jì)出來的，是各方反復(fù)討論得出來的！”等觀點(diǎn)，得到參會(huì)人員的關(guān)注與認(rèn)同。

“我們僅需關(guān)心汽車，不要關(guān)心汽車生產(chǎn)圖紙”——鐘泉董事長以這一生動(dòng)比喻揭示了工程總承包模式的本質(zhì)。作為一種廣泛運(yùn)用在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的“交鑰匙”建設(shè)模式，工程總承包有著高效直接、同時(shí)更需要承包方主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的特點(diǎn)，而沒有重視這些特點(diǎn)而生硬套用別的計(jì)價(jià)方式乃至管理手段，都將與工程總承包的真正價(jià)值背道而馳。

工程總承包管理辦法和合同示范文本制定在先，工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范制定在后，二者間存在著相互脫節(jié)情況。為進(jìn)一步研究如何將《計(jì)價(jià)規(guī)范》納入工程總承包合同體系，中量和上海建緯律師事務(wù)所達(dá)成高度共識(shí)，共同倡議：修訂《工程總承包合同示范文本》，將《計(jì)價(jià)規(guī)范》融入工程總承包合同體系，打通“最后一公里”。

鐘泉董事長認(rèn)為《計(jì)價(jià)規(guī)范》雖然只是“團(tuán)標(biāo)”而非“國標(biāo)”，但仍是目前工程總承包計(jì)價(jià)的“最高標(biāo)準(zhǔn)”，呼吁建筑業(yè)從業(yè)人士高度重視并形成共識(shí)，共同探索中國特色的工程總承包健康發(fā)展道路。

鐘泉董事長期望專業(yè)人士回歸常識(shí)：工程總承包和施工總承包是兩種截然不同的建設(shè)模式，猶如人的A型血和B型血。如果把B型血誤輸?shù)紸型血的人身上，必將導(dǎo)致生命危險(xiǎn)！同理，如果把施工總承包計(jì)量計(jì)價(jià)硬搬到工程總承包合同上，必將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

鐘泉董事長對(duì)政府有關(guān)單位、仲裁機(jī)構(gòu)及專業(yè)律所乃至未來的工程師們（即仍在校的大學(xué)生）展開的三堂“工程總承包”專題的專業(yè)分享，凝聚了他對(duì)工程總承包模式結(jié)合我國國情的可持續(xù)健康發(fā)展的思考與研究，進(jìn)一步呼吁工程總承包計(jì)價(jià)實(shí)施落地的“最后一公里”需要政府、企業(yè)、專業(yè)人士等社會(huì)各方共同推動(dòng)。

鐘泉董事長將頗具專業(yè)深度的理論，結(jié)合生活中常見和實(shí)用的案例，以通俗易懂的大眾化語言，增強(qiáng)了分享的吸引力和感染力，讓參會(huì)人員不由沉浸在這場知識(shí)盛宴中。

參會(huì)人員均在工作實(shí)踐中參加或?qū)W習(xí)過工程總承包建設(shè)模式，對(duì)其效用與當(dāng)前未能發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值的局限之處都深有體會(huì)——鐘泉董事長對(duì)癥下藥、通俗易懂的專業(yè)解讀引發(fā)大家的熱烈討論，更讓大家看到了正確運(yùn)用工程總承包建設(shè)模式的前景所在。

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家紛紛圍繞著“如何做好工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化？”“工程總承包項(xiàng)目中，工程變更如何認(rèn)定，價(jià)款如何調(diào)整?”“咨詢企業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)市場變化和政策環(huán)境變化？”“工程總承包模式下工程總包單位如何加強(qiáng)分包單位的安全責(zé)任管理”……等等一系列與工程總承包項(xiàng)目管理高度相關(guān)的熱點(diǎn)問題進(jìn)行提問與探討。

在廣州仲裁委的互動(dòng)環(huán)節(jié)，鐘泉董事長回答參會(huì)人員的相關(guān)提問。

他表示：工程總承包在我國有著四十年的發(fā)展歷程，而在這個(gè)過程中，由于一直沒有頒布工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范，導(dǎo)致長期采用施工總承包思維及方式推行工程總承包，如同“摸著石頭過河”。

摸著石頭過河——改革開放初期，因缺乏現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)和可借鑒范例，摸著石頭過河是摸經(jīng)驗(yàn)摸規(guī)律，推進(jìn)改革健康有序發(fā)展的重要改革方法。隨著改革不斷深入，工作方法和思維理念要隨之轉(zhuǎn)變。“摸著石頭過河”與“遇河架橋”有著深刻的內(nèi)在聯(lián)系，現(xiàn)在過河的橋已建好，該走橋過河了。如果一味地摸著石頭過河，會(huì)摸石頭上癮不過河，導(dǎo)致劃傷自己、效率下降、效益降低等負(fù)面效應(yīng)。

《計(jì)價(jià)規(guī)范》是以循序漸進(jìn)的方法摸索經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中獲得的智慧成果，它的正式實(shí)施為工程總承包計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范化搭建起了堅(jiān)實(shí)的“橋梁”。漸進(jìn)式改革不是走“老路子”，繼續(xù)黑燈瞎火摸著石頭過河是危險(xiǎn)的。河上有橋，可以減少探索錯(cuò)誤，贏得時(shí)間和空間，真正實(shí)現(xiàn)多方共贏，發(fā)揮工程總承包的真正價(jià)值。鐘泉董事長鼓勵(lì)更多的人走上橋，進(jìn)一步改變觀念思維，從而真正助力工程總承包健康發(fā)展。

鐘泉董事長對(duì)觀眾提問的問題一一回應(yīng)，將本次宣貫會(huì)議提升為一場觀點(diǎn)碰撞的思想交流盛宴。

此次持續(xù)奔赴開展三場專業(yè)交流，既是身為研究型企業(yè)對(duì)外輸出中量研究成果的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，亦是作為一家工程咨詢企業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的使命所在。我們相信，在“中國新咨詢力量”的持續(xù)探索與各界人士的共同努力下，工程總承包其真正價(jià)值必將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展！

我們也再次吶喊——河上有橋，不要再摸著石頭過河了！