日前，由中國能建城市投資發(fā)展公司開發(fā)建設的南沙國際金融論壇（IFF）永久會址項目（以下簡稱“IFF永久會址”）正式竣工。作為粵港澳大灣區(qū)建設的標志性工程，項目將打造成為世界新金融及絲路合作對話高地。并會在今年10月份迎來備受矚目的國際金融論壇（IFF）20周年全球年會的召開。

中量作為項目的全過程造價服務商，組織了項目團隊到現(xiàn)場進行觀摩及交流，從項目伊始美輪美奐的效果圖到施工完成現(xiàn)實版復刻的竣工圖，從項目伊始的建筑方案的“背靠背”投資估算階段校核到施工完成竣工驗收后的“面對面”比對，本次我們從服務項目的參與者變成項目移交后的參觀者。

項目位于橫瀝島尖，IFF永久會址主體建筑采用了現(xiàn)代的手法來表現(xiàn)嶺南的文化，形成了抽象的“木棉花”建筑形態(tài)。建筑方案三面臨水，以“山、海、城”三條視線通廊作為主軸，分別對應金融島城市中軸、黃山魯森林公園以及珠江入海口。不同的視線通廊自然而然地切分為數(shù)瓣“花瓣”，形如綻放木棉，瓣瓣不同，卻瓣瓣同心，體現(xiàn)花城之美，寓意匯聚灣區(qū)之心、花開富貴吉祥。

“瓣瓣不同，卻瓣瓣同心”，不僅體現(xiàn)在建筑物上，也體現(xiàn)在了所有參與單位之多，專項專業(yè)工程之復雜、繁多，每項工作都有其自身價值體現(xiàn)，但都是為了項目的建設成功而付出。

作為南沙國際金融論壇（IFF）永久會址項目的參建單位之一，中量工程師們時刻為增加項目向心力、實現(xiàn)建設目標而去規(guī)劃。由于項目專業(yè)類別多，分有施工總承包、專業(yè)分包、獨立承包等3大類，涉及鋼結構、幕墻、泛光照明、智能化等30多個細分專業(yè)。在項目建設前做好合約分判對前期規(guī)劃、過程管控以及竣工結算應用有著十分重要的意義，除了部分專業(yè)工程采用傳統(tǒng)工程量清單計價模式招標，中量工程師從專業(yè)間聯(lián)動的考慮為基礎，根據(jù)專業(yè)的設計內容、設計深度并結合技術難度、工期以及質量要求進行規(guī)劃，對可采用“背靠背”計價模式招標的專業(yè)工程進行推薦。

“背靠背”本身并非專業(yè)的法律術語。以往“背靠背”計價模式，多大為引用主合同條款并將其并入分包合同，通俗地講，是總包方收到業(yè)主付款后再向分包方付款的約定。

在實務中，主要有以下表現(xiàn)形式：

一、總包方收到業(yè)主支付的款項后，在約定時間內支付給分包方；

二、總包方按照業(yè)主的付款進度或付款比例向分包方支付工程款；

三、業(yè)主未向總包方付款的，分包方無權向總包方請求支付工程款。

這種價款上的形式要求，充分調動了分包商的積極性，同時也增加了與總承包單位的配合度。

根據(jù)條款內容的不同，“背靠背”分為“概括式”、“詳盡式”、“結合式”三種類型，本項目我司更推薦在“概括式”基礎上，進一步結合關鍵事項，如工作范圍、缺陷責任、工期順延、竣工和接收、暫停與終止、不可抗力、索賠及爭議解決程序等設置“詳盡式”責任傳導條款。不論是哪種類型，形成的“背靠背的關系”應具備相互信任，共同支持，在對外工作時應是同步的、高效的。 

但“背靠背”并非靈丹妙藥，也不是風險控制的唯一途徑。為了更好地執(zhí)行項目，需要我們切實熟悉、理解工程總承包合同的要求，并綜合考慮各方面因素，運用得當。從“背靠背”走向“面對面”，是在完善合同條款的基礎上,同步毫不松懈地加強整個項目的日常管理。

由于總包合同與分包合同性質上屬于兩個獨立的合同，故為實現(xiàn)分包工作與總包合同相掛鉤的目的，闡明總包合同與分包合同的關系，尤其是總包商與分包商的責任關系。對此，中量在全過程造價咨詢服務過程中也提出了一些建議：

1、建議總包企業(yè)加強對分包商資質、能力方面的綜合考評。選取能夠勝任項目分包工作的優(yōu)質分包企業(yè)。

2、在總-分包模式下，只有分包工作實施順利，整個項目才能得以順利進行，所以總包商的利益實際上與分包商息息相關，應視分包商為“利益共同體”，加強與分包商的交流與合作。

3、分包合同劃分了總包商與分包商各自的責任與風險，設置了出現(xiàn)爭議時的解決方式。

4、在發(fā)生爭議時積極應對，及時協(xié)商，必要時各方均作出一定的妥協(xié)與讓步，以共同促進整個項目的順利實施。

作為工程總承包的總承包商，面對業(yè)主的各項要求，也需要做到“面對面”的溝通與交流。同時，中量在工程造價編制過程中，立足于項目全專業(yè)的整體管控視角，通過與各專業(yè)分包的多次技術對碰，減少了總包與分包、分包與分包之間的不合理與不必要費用的發(fā)生和計取。并及時在分包合同中對分包商予以明確要求，結合公建工程項目的復雜性加強加大預期的日常溝通，強化日常管理，約束他們遵守相關約定，出現(xiàn)問題時及時解決。

總之，作為整個項目的全過程造價服務商，竣備后階段的造價工作也在緊鑼密鼓的進行中，從總體上協(xié)調和處理各方面的關系包括我們與業(yè)主、我們和分包商之間以及各個分包商之間的關系，需做到從“背靠背”走向“面對面”溝通和交流，不能依靠合同而一勞永逸。