為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平，9月15日，廣州市建筑集團(tuán)有限公司舉辦了“EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控主題培訓(xùn)班”，集團(tuán)及子公司項(xiàng)目管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次主題培訓(xùn)班采用線上直播和線下現(xiàn)場模式同步參與，吸引近200名項(xiàng)目管理人員共同學(xué)習(xí)。

中量咨詢董事長鐘泉、中量新咨詢發(fā)展研究院副院長何丹怡教授受邀擔(dān)任培訓(xùn)講師，向參會人員作工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管控專題分享及對《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》（簡稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》）的要點(diǎn)解讀。而對《計(jì)價(jià)規(guī)范》的理解與應(yīng)用，也離不開對《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》等三本規(guī)范的透徹認(rèn)知。

何丹怡教授以《工程總承包項(xiàng)目合同糾紛的司法實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)管理》為題開展專業(yè)分享，何丹怡教授作為《計(jì)價(jià)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草人之一，在“造價(jià)+法律”思維的融合視角下，從工程總承包政策的演進(jìn)、EPC案件背景與爭議焦點(diǎn)、EPC合同常見風(fēng)險(xiǎn)及防范、EPC合同糾紛解決建議等多個(gè)維度結(jié)合在訴訟案件中的案例分享為大家詳盡解讀了工程總承包爭議下的司法實(shí)踐。

何丹怡教授講解到，工程合同糾紛的訴訟案件往往最終聚焦在工程價(jià)款上，建議當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)改變訴訟認(rèn)知，采用“造價(jià)+法律”策略，在前期引入造價(jià)工程師作為造價(jià)專家輔助人，協(xié)助律師找到工程領(lǐng)域的相關(guān)法律依據(jù)，在法律思維和造價(jià)思維的高度融合下助力司法實(shí)踐發(fā)揮更大成效，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

她通過對具體項(xiàng)目實(shí)例的詳細(xì)解讀，將案例的爭議焦點(diǎn)通過抽絲剝繭、層層深入的敘述方式解讀了工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)如何防范，啟迪了大家對“造價(jià)＋法律”的思維新知。

隨后，鐘泉董事長作《研究與工程總承包建設(shè)模式相適應(yīng)的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范是健康發(fā)展之道》的專題分享。中量作為參編單位，先后深度參與了《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的編制工作。

值得一提的是，在9月13日下午，湛江市交通投資集團(tuán)有限公司舉辦了“EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控主題培訓(xùn)”，鐘泉董事長受邀作為EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控主題會的培訓(xùn)講師，向參會人員作專題分享。

湛江市交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙建社，副總經(jīng)理許萍，黨委委員、紀(jì)委書記張佩君，工會主席林穎軍出席本次主題培訓(xùn)會，集團(tuán)及各子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理骨干參加會議。中量工程咨詢（湛江）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理范振剛、副總經(jīng)理鐘信、總工程師王少芳及湛江分公司業(yè)務(wù)骨干參會學(xué)習(xí)。

而在這分別面向廣州市建筑集、湛江市交通投資集團(tuán)的兩堂課上，鐘泉董事長都緊緊圍繞著“工程總承包”這一核心主題展開闡述。并力求詳盡地將中量對工程總承包的最新研究成果向參會人員共享，從而進(jìn)一步正確認(rèn)識工程總承包以及理解應(yīng)用《計(jì)價(jià)規(guī)范》。

鐘泉董事長結(jié)合理論與項(xiàng)目實(shí)踐為參會人員介紹“EPC”的深層含義——EPC不等同于工程總承包，但以往國內(nèi)習(xí)慣及通俗表述的“EPC”所指為工程總承包，而這實(shí)際上是狹義的工程總承包。鐘泉董事長圍繞我國工程總承包發(fā)展歷程中學(xué)習(xí)借鑒的FIDIC合同范本中的DBB（紅皮書）、EPC（銀皮書）、DB（黃皮書）概念及適用范圍娓娓道來，為大家詳細(xì)解讀了工程總承包的真正內(nèi)涵所在。

基于對工程總承包與施工總承包的深入挖掘與研究，鐘泉董事長對《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀，他結(jié)合重點(diǎn)闡述了制定工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范的重要性并總結(jié)得出“推行符合邏輯的計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范是工程總承包成功的基礎(chǔ)”的觀點(diǎn)，希望《計(jì)價(jià)規(guī)范》將工程總承包引導(dǎo)回到可持續(xù)發(fā)展正軌上。

對于《計(jì)價(jià)規(guī)范》的應(yīng)用，鐘泉董事長特別強(qiáng)調(diào)需注意施工總承包模式與工程總承包模式的差異，并通過發(fā)承包模式、發(fā)包人要求、投資控制基礎(chǔ)、發(fā)包時(shí)點(diǎn)、合同類型、招標(biāo)控制價(jià)（業(yè)主期望）、價(jià)款結(jié)算與支付、暫列金額（預(yù)備費(fèi)）、利益分配、索賠范圍、物價(jià)波動(dòng)調(diào)整、工期等十二點(diǎn)對比系統(tǒng)解讀施工總承包與工程總承包的迥異之處。

其中，鐘泉董事長重點(diǎn)講解到，“發(fā)包人要求”是工程總承包模式的關(guān)鍵，“發(fā)包人要求”對于成功實(shí)現(xiàn)工程總承包模式的效益具有的重要意義，并就發(fā)包人要求的編寫內(nèi)容與具體實(shí)例展開分析，并結(jié)合自身實(shí)踐感悟總結(jié)出“‘發(fā)包人要求’應(yīng)向房地產(chǎn)商學(xué)習(xí) ”、“‘發(fā)包人要求’是核心技術(shù)，需要付費(fèi)購買！”、“‘發(fā)包人要求’不是設(shè)計(jì)出來的，是各方反復(fù)討論得出來的！”等觀點(diǎn)。

習(xí)近平總書記在2019年中央政法工作會議上明確提出要“把非訴訟糾紛解決機(jī)制挺在前面”。面對工程總承包領(lǐng)域的糾紛問題，鐘泉董事長建議采用專家裁決（DAB）方式來解決糾紛問題，而這一方式是源自FIDIC合同范本的成熟應(yīng)用。

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》雖是“團(tuán)標(biāo)”，但仍是當(dāng)前工程總承包計(jì)價(jià)的“最高標(biāo)準(zhǔn)”，中量作為《計(jì)價(jià)規(guī)范》參編單位之一，持續(xù)宣傳并呼吁行業(yè)各專業(yè)人士深入學(xué)習(xí)《計(jì)價(jià)規(guī)范》，運(yùn)用專業(yè)能力和實(shí)踐智慧助力工程總承包的健康發(fā)展。而《計(jì)價(jià)規(guī)范》的具體落地實(shí)施則更需要建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的各單位高度重視并形成廣泛共識，共同探索中國特色的工程總承包健康發(fā)展道路。

鐘泉董事長兩堂工程總承包專題的專業(yè)分享，凝練了他對國際通行規(guī)則（示范文本）結(jié)合我國國情的可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)思考與見解，進(jìn)一步呼吁，工程總承包計(jì)價(jià)實(shí)施落地的“最后一公里”需要政府、企業(yè)、專業(yè)人士等社會各方共同推動(dòng)。

中量此次赴湛江市交通投資集團(tuán)、廣州市建筑集團(tuán)等單位開展專業(yè)交流，既是身為研究型企業(yè)對外輸出中量研究成果的社會擔(dān)當(dāng)，亦是作為一家工程咨詢企業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展的時(shí)代使命感所在。

我們相信在“中國新咨詢力量”的持續(xù)探索與攜夢同行的優(yōu)秀企業(yè)共同努力下，工程總承包其真正價(jià)值必將會進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。